透明膜三維包裝機在今年的發(fā)展過程中，取得了長足的進步。但是，也有一些不利于發(fā)展的因素。在這一階段，最迫切的是改變企業(yè)的發(fā)展模式。企業(yè)應(yīng)從一個新的起點看待和解決上述矛盾和問題，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀。加強自主創(chuàng)新，增強市場意識，切實促進企業(yè)發(fā)展。這些都是自己的工作，包裝機械制造商只為自己做好自己的工作，就會有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展，并取得驕人的成績。

       1.創(chuàng)新的經(jīng)營理念。一方面，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)盡可能快地掌握市場信息，有效地處理信息。另一方面，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)提供了一種全新的、有效的營銷模式，既降低了成本和人力投入，又能在更大的市場中找到客戶。為企業(yè)創(chuàng)造更靈活的經(jīng)營空間。第三，服務(wù)創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，服務(wù)作為產(chǎn)品銷售軟件的重要性越來越突出。傳統(tǒng)的售前、售后服務(wù)已不能滿足日益多樣化的客戶需求，將被一種全面的服務(wù)理念所取代。全服務(wù)是一種服務(wù)模式，在這種模式下，用戶所需的所有服務(wù)都可以順利地滿足。它包括向用戶提供企業(yè)產(chǎn)品的所有相關(guān)信息，根據(jù)用戶的期望生產(chǎn)產(chǎn)品，傳遞產(chǎn)品，最大限度地提高用戶的滿意度。

      2.促進精細(xì)化管理。全面開展“五個轉(zhuǎn)變”為核心的精細(xì)化管理活動，促進包裝機械企業(yè)基本管理水平的提高。

      3.加強自主創(chuàng)新能力，促進新產(chǎn)品開發(fā)。加快建立企業(yè)化、市場化、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代生產(chǎn)力。

      4.實施全成本目標(biāo)管理。將市場競爭的壓力轉(zhuǎn)嫁到每個員工身上，從提高全體員工的成本控制意識、按照定額標(biāo)準(zhǔn)評價管理者和員工的地位、實施全員工成本評估等方面入手。堅持持之以恒，要求全體職工從小做起、自始至終制止浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提倡辯證處理成本與質(zhì)量的關(guān)系，防止成本工作進入誤區(qū)，在成本控制工作中深入貫徹“求質(zhì)量、求效益、求長遠(yuǎn)”的方針。

      5.以誠信樹立良好的企業(yè)形象。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是道德經(jīng)濟，是信用經(jīng)濟。包裝機械企業(yè)信用不好，在殘酷的市場競爭中會被淘汰，最方便實用的方式就是在營銷活動中注重誠信。

      可創(chuàng)機械定會記在心上，為客戶做好服務(wù)，后面自己公司也會越來越好的，多虧新老客戶的支持與厚愛！